冶達(dá)環(huán)境公司召開管理提升暨工作交流會(huì)議
來源：
于佳卉
作者：
黨建工作部
發(fā)布時(shí)間：
2024-03-27
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2023年冶達(dá)環(huán)境公司開始實(shí)行大部室制，將分公司部門管理人員收歸公司總部并合并相關(guān)職能，切實(shí)壓縮了管理層級(jí)，縮短了管理鏈條，但是，在運(yùn)行過程中也暴露了一些問題。為統(tǒng)一思想、解決問題、提升管理水平，近日，公司召開管理提升暨工作交流會(huì)議，公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各部門主辦參加會(huì)議。
各主辦人員匯報(bào)了2023年重點(diǎn)工作完成情況，各部門經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。與會(huì)人員圍繞“大部室制出現(xiàn)的問題、需要提升哪些能力、建議和措施”進(jìn)行了熱烈討論和交流。
會(huì)議指出，公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“科改示范行動(dòng)”對(duì)各項(xiàng)管理工作也提出了更高要求，各部門管理人員要提高站位、深刻理解大部室制的核心內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司作出的決策部署上來；要持續(xù)緊思想、緊行動(dòng)、緊作風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)效；不能再局限于某一專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，要向多技能管理人才轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高專業(yè)水平、提升綜合素質(zhì)。
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